保險業中的洗人脈是怎麼回事呢？ - 保險

在業務上有所謂的「緣故市場」跟「陌生開發」
保險商品是看不到的、摸不到的，就像是國王的新衣一樣。
更多的時候成交的不只是一張契約，而是「信任感」。
而陌生人跟舊識在先天上就是會輸了這一層，
縱然天花亂墬也敵不過朋友的「相信我之術」。


然而對於「洗人脈」，事情往往都必須兩方面來看。


如果保險都已經這麼難以銷售，而自己熟識的親戚朋友在未來發生事故時
卻因為當時自己的不敢要求而遭受到經濟上的窘境，那種歉疚感是再多的慰問關心
都難以填補的，只因為當時的自己是有能力溝通有能力銷售的 (前提是感情要好啦:p)


這就不是單純的用銷售的難易程度來去分析比較了。
因為理論上緣故市場會比陌生開發來得輕鬆。


只是原服務業務員離職續傭歸主管這件事情也同樣的沒有好壞
原因是主管在帶新人的時候畢竟也是有花時間跟心力(理論上啦)
那就是一種「投資」而投資者都希望是有實際績效的。如果這樣講不夠具體，
那麼以南山的菁英班制度為例，所謂的育成金是必須由主管部分負擔的。
如果沒有這樣一個續傭上繳的制度存在，那沒有人會去想增員
業務部隊基本上只會縮減，對公司來說未必是比直接續傭上歸公司好。


好不好，都是看人。
主管是為了錢而來還是為了心而走，這一點我想都不難觀察。
是不是洗人脈，就看自己的判斷嚕 :p





--