中鋼董事長翁朝棟 要組鋼鐵國家隊打國際 - 股票

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坐落於高雄市臨港的成功二路上中鋼總部大樓，外觀氣派宏偉，建築格局盡顯「鋼鐵人」
特色，與中鋼的企業形象高度吻合。進入位於29樓的碩大貴賓接待室中，一覽落地窗外的
港埠作業，讓人強烈感受到港口城市的脈動與商機。 　

穿著藍領中鋼制服的中鋼董事長翁朝棟，熱情的遠遠就伸出雙手迎握訪客的手，帶著台語
腔調的「歡迎」之意完全流露。這位一輩子只待過中鋼，從基層一路做到董事長的傳奇人
物，就在這間與他樸實性格與穿著不太相符的會客室中，緩緩誠懇的談著中鋼未來的轉型
大計，談著「已經和我年輕時不一樣的、現在的中鋼、和未來的中鋼」。


「全世界的鋼鐵產能已經飽和，台灣也容不下中鋼的第七支高爐…。」坐下來後，翁朝棟
毫無保留的把他對全球鋼鐵市場的未來變化說的簡單而清晰。他算了一本帳說，中鋼產能
的70％內銷，但中、下游產業鏈加工之後再外銷，所以中鋼以後的競爭對手，不再只是韓
國的浦項、日本新日鐵、或是大陸的寶鋼這些鋼鐵公司，而是一整個產業鏈的競爭。所以
，未來中鋼在鋼鐵市場上的競爭，就是帶著這些客戶共組「鋼鐵國家隊」去打國際盃。

打造高獲利率精緻鋼廠
這也是中鋼明年邁入建廠50周年之際，翁朝棟擘畫未來推動「高值化精緻鋼廠、發展綠能
產業」雙主軸轉型的願景規劃之一！翁朝棟受訪時表示，「中鋼的改造沒有回頭路，只能
向前衝！」他希望在未來十年內，預計投入逾百億元資金，把台灣總部發展成具高技術含
量和高獲利能力的高值化鋼品，打造成獲利率超過2成的「精緻鋼廠」，至於其他一般品
級產品就透過越南河靜鋼廠等海外生產基地來營運。

疫情期間，翁朝棟全神緊繃的面對中鋼建廠50年來最大的危機。他在辦公室中反覆思考中
鋼升級了沒？最後得出的結論是，中鋼未來必須做數位轉型，才能提升總體競爭力。他說
，「這就是所謂工業4.0+AI。」

數位轉型 提升競爭力
有方向就要有行動，翁朝棟的具體做法，就是重新盤點內部結構與現況，並自今年7月1日
起大修的二號高爐廠，首度導入AI功能，包括爐頂、爐身及爐壁等全部都導入，它的特色
是監測生產過程，如煤鐵礦如何配料效益最佳等生產過程的資料與數據，以作為提升生產
效率及節能減碳之用，這也是中鋼第一個進化的里程碑。二號高爐將於11月30日提前完工
投產，也趕上第四季景氣好轉的產能需求。

與此同時，翁朝棟也利用此一疫情帶來的衝擊，重新檢視已經喊了十年的「精緻鋼廠」進
度。事實上，要發展精緻鋼品，還是要核算投資效益的問題，例如中鋼鋼板廠就花了二、
三年時間，投入新台幣20多億元，製造出潛水艇用鋼板，這是高強度和高韌性的鋼板，也
適用於水下基礎和離岸風電工程，且發展精緻鋼品，需要資本支出和財務規劃，預計需百
億元以上，但須分階段進行，且須評估它的技術能量、優勢能量缺口。

綠能產業 未來最大機會
而對於發展綠能產業的議題，翁朝棟一直相信這是中鋼未來最大的機會，他強調，「綠能
產業很有機會成為台灣另一個亮點產業，但需要整合和強化數位經濟，讓風電產業落地生
根。」中鋼轉型除了發展高質化鋼品外，在綠能產業轉型上，更希望台灣能成為高質化產
品的製造中心。

翁朝棟心中並有一個偉大的學習標竿。他說，面對寶鋼、新日鐵的競爭，不能只靠自己進
步，有時也需靠整個供應鏈的支持，唯有中鋼強，下游才會強，「就像台積電擁有頂尖客
戶一樣，有了這些頂尖客戶的推力，就會催促台積電變更強。」

翁朝棟舉例說，台積電現在廠區的用電，就必須要有一定比例的綠電，這些就是台積電全
球最頂尖客戶的要求所帶來的改變。也因此，「中鋼也要去找頂尖的客戶」，例如美國Te
sla汽車使用的電動汽車馬達，就是使用中鋼的電磁鋼片，大陸、日本鋼廠也在搶這塊市
場，中鋼現在也在申請歐洲奧迪汽車認證，要一起開發材料，其它包括Tesla概念股的和
大、富田也都是中鋼的下游客戶。

翁朝棟認為，台灣有許多隱形冠軍，中鋼應該要把這些企業找出來，讓他們變成中鋼的客
戶，就像台積電一樣，找到頂尖的客戶，一起提升競爭力去打一場真正的國際盃。

心得：
終於要打世界盃，太陽能股 聯合再生能源、茂迪 也都相繼打世界盃！ 真正有影厲害！

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