(一) 快速複習貿易戰現況
(二) 高盛和瑞銀此前的預測
(三) 膽小鬼賽局
古巴危機 (未正式開戰，握手言和)
藍光光碟 vs. HD-DVD (正式開戰，Sony勝)
二戰的美日 (正式開戰，美勝)
(四) 結語 (賭盤？！)
────────────
(一) 快速複習貿易戰現況
https://imgur.com/l8oGM6j.jpg
https://imgur.com/DU9pVpT.jpg
https://imgur.com/YBRZ99j.jpg
距離中國貨品(大部分海運)至美國還有2~4週，也就是還有時間繼續談判。
(二) 高盛和瑞銀此前的預測
05/06 高盛估計，美國本周加關稅的機率為40%，意味特朗普有60%機會只動口、不動手。
05/08 瑞銀認為貿易談判破裂的可能性約為30%。
05/09 高盛分析師菲利普斯認為，華府上調關稅的機率為60%。
現在，25%關稅，Trump 動口、也動手了！
(三) 膽小鬼賽局
談判初期表現正面情緒，有助於策略思考，並創造更多價值(把餅做大)；而談判進入尾聲
時，表現出憤怒、強硬的態度，則有助於瓜分更多已定的總談判價值(分餅時間)。前期正
面情緒，後期負面情緒，是最好的策略。
而膽小鬼賽局(the game of chicken)，典型的版本，即為兩人開車對撞的選擇
https://imgur.com/lZn3Xm0.jpg
--------
(昨日文章) [心得] 從景氣月刊、各國總經、貿易戰看未來(上)
https://www.ptt.cc/bbs/Stock/M.1557336729.A.E4B.html
--------
根據上方昨日發的文章中推理，中、美雙方都亟欲達成協議。隨著談盤接近結尾，儘管雙
方心裡都萬分不樂見協議正式破裂，但中、美雙方都極力想瓜分這塊餅，因此雙方進入了
叫囂的 8+9激活態。那就不得不複習一下三個膽小者賽局案例了：
(1)古巴危機 (未正式開戰，握手言和)
1962年的古巴危機，是全世界最接近核戰的時刻。
1962年10月，一架美國U-2偵察機在古巴上空被一枚SA-2反空飛彈擊中墜毀。另一架美國
海軍的RF-8A也被37 mm防空砲火擊中，當時幾乎所有人都預料美國會在數小時內進行報復
，第三次世界大戰似乎不可避免。甘迺迪決定不報復並表示同意繼續談判。他向赫魯雪夫
密電表示同意赫魯雪夫的第二封、比較官方的信中建議的撤回布署在土耳其的飛彈。
此時，膽小鬼遊戲進行到了最高潮，遊戲開始了，該怎麼和平結束呢？
方法一，你必須展現打死不退的精神，例如把方向盤拆掉或是弄壞煞車器。只要對方確定
你採取的策略是踩油門，他必定會轉彎，避免最糟的情況發生。
方法二，求助善意的第三方來協調。
在古巴危機中，羅素和教宗若望二十三世擔任了善意的第三方這個角色。他們的居中協調
，對於解決僵局起了一定的作用。(中美貿易戰的善意第三方會是...?)
在膽小鬼難題中，挽回面子正是雙方最需要的。當一方能夠找到藉口做出讓步，膽小鬼的
僵局就此解開。古巴危機之後，美蘇雙方開始協商，並建立了「熱線」以便在緊急情況下
可立即溝通避免衝突升級。(中國目前也表示他們需要面子)
合作賽局與不合作賽局的差別，在於賽局的參與者之間，是否存在具有約束力的協議，而
溝通便是賽局由不合作走向合作的關鍵因子。只要雙方開始有效的對談，通往合作雙贏的
路途就會慢慢開啟。
(2)藍光光碟 vs. HD-DVD (正式開戰，Sony勝利)
Sony 藍光光碟和 Toshiba HD-DVD的戰爭，從2002年開始......
https://imgur.com/lKYLtiR.jpg
最終，2008年，Toshiba 宣布停止 HD-DVD 的開發計畫、生產線，損失達數百億日圓。在
這場規格大戰的膽小者賽局裡，Sony 成了贏者全拿的英雄，致於 Toshiba 雖然被破退出
市場，但總比當個撞死的英雄好。
(3) 二戰的美日 (正式開戰，美勝)
1950年代開始，賽局理論受到大眾懷疑與非難，原因是牽涉到參與者的價值體系：賽局表
的每一格，代表每個決策組合所產生的「效用」，而這效用的大小因人而異，並不能以單
一方式一概而論，你需要完全了解對手的思維，才能以此為依據決定自己的策略。
舉例來說，在二戰期間假設美國的思維是：若對手選擇繼續戰爭，那我肯定要繼續，因為
兩敗俱傷比我單方毀滅好；若對手選擇停戰，我也選擇停戰，因為在我的價值觀裡世界和
平比我和平然後毀了對手還要好。
假設日本亦為這樣的判斷思維，奈許均解就會有兩種，一為（戰爭，戰爭），二為（世界
和平，世界和平）。繼續分析效用值之後，最後雙方的決策很可能導向（停戰，停戰）這
個圓滿的結局：
https://imgur.com/ywfHhYk.jpg
但許多軍國主義國家（如日本），可能會偏好（自身和平，對方毀滅）勝過(世界和平，
世界和平），因而大大影響賽局的均衡解。假定侵略方抱著利己損人的心態，日本在美國
選擇停戰時仍會選擇繼續打仗，那麼納許均解就會走向（戰爭，戰爭），於是，二戰是直
到美國投下兩顆原子彈才徹底畫下句點。
（延伸閱讀：日本人為何不仇美？因為原子彈給了他們一個投降的理由）
（https://hk.thenewslens.com/article/16538）
(四) 結語 (賭盤？！)
主走海運的中國貨品，尚需2~4週才會抵達美國。這裡「定義」到時後運達美國，25%關稅
還沒取消的話，就當作正式開戰，那賭盤先開起來啦！
(1) 未正式開戰 (貨品抵達前取消25%關稅，反之為開戰)
(2) 正式開戰，打了一段時間後，美國勝
(3) 正式開戰，打了一段時間後，中國勝 (？)
我壓身家加賭(1)，輸的話底下前50樓隨機抽取5個人，每人發600P ！！
*註* 特別補充，2018年貿易戰，關稅造成美國的無謂損失(deadweight loss)、進口商的
損失，加起來遠比美國課到的關稅多 ~ 差不多每課 1元關稅，最後 3 項加總共會損失
1元。
https://imgur.com/ma5FdDr.jpg
上圖出自論文
The Impact of the 2018 Trade War on U.S. Prices and Welfare
https://www.princeton.edu/~reddings/papers/CEPR-DP13564.pdf
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< Reference >
縮減文長，放 google doc
http://bit.ly/2Hbc0LY
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(二) 高盛和瑞銀此前的預測
(三) 膽小鬼賽局
古巴危機 (未正式開戰，握手言和)
藍光光碟 vs. HD-DVD (正式開戰，Sony勝)
二戰的美日 (正式開戰，美勝)
(四) 結語 (賭盤？！)
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(一) 快速複習貿易戰現況
https://imgur.com/l8oGM6j.jpg
https://imgur.com/DU9pVpT.jpg
https://imgur.com/YBRZ99j.jpg
距離中國貨品(大部分海運)至美國還有2~4週，也就是還有時間繼續談判。
(二) 高盛和瑞銀此前的預測
05/06 高盛估計，美國本周加關稅的機率為40%，意味特朗普有60%機會只動口、不動手。
05/08 瑞銀認為貿易談判破裂的可能性約為30%。
05/09 高盛分析師菲利普斯認為，華府上調關稅的機率為60%。
現在，25%關稅，Trump 動口、也動手了！
(三) 膽小鬼賽局
談判初期表現正面情緒，有助於策略思考，並創造更多價值(把餅做大)；而談判進入尾聲
時，表現出憤怒、強硬的態度，則有助於瓜分更多已定的總談判價值(分餅時間)。前期正
面情緒，後期負面情緒，是最好的策略。
而膽小鬼賽局(the game of chicken)，典型的版本，即為兩人開車對撞的選擇
https://imgur.com/lZn3Xm0.jpg
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(昨日文章) [心得] 從景氣月刊、各國總經、貿易戰看未來(上)
https://www.ptt.cc/bbs/Stock/M.1557336729.A.E4B.html
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根據上方昨日發的文章中推理，中、美雙方都亟欲達成協議。隨著談盤接近結尾，儘管雙
方心裡都萬分不樂見協議正式破裂，但中、美雙方都極力想瓜分這塊餅，因此雙方進入了
叫囂的 8+9激活態。那就不得不複習一下三個膽小者賽局案例了：
(1)古巴危機 (未正式開戰，握手言和)
1962年的古巴危機，是全世界最接近核戰的時刻。
1962年10月，一架美國U-2偵察機在古巴上空被一枚SA-2反空飛彈擊中墜毀。另一架美國
海軍的RF-8A也被37 mm防空砲火擊中，當時幾乎所有人都預料美國會在數小時內進行報復
，第三次世界大戰似乎不可避免。甘迺迪決定不報復並表示同意繼續談判。他向赫魯雪夫
密電表示同意赫魯雪夫的第二封、比較官方的信中建議的撤回布署在土耳其的飛彈。
此時，膽小鬼遊戲進行到了最高潮，遊戲開始了，該怎麼和平結束呢？
方法一，你必須展現打死不退的精神，例如把方向盤拆掉或是弄壞煞車器。只要對方確定
你採取的策略是踩油門，他必定會轉彎，避免最糟的情況發生。
方法二，求助善意的第三方來協調。
在古巴危機中，羅素和教宗若望二十三世擔任了善意的第三方這個角色。他們的居中協調
，對於解決僵局起了一定的作用。(中美貿易戰的善意第三方會是...?)
在膽小鬼難題中，挽回面子正是雙方最需要的。當一方能夠找到藉口做出讓步，膽小鬼的
僵局就此解開。古巴危機之後，美蘇雙方開始協商，並建立了「熱線」以便在緊急情況下
可立即溝通避免衝突升級。(中國目前也表示他們需要面子)
合作賽局與不合作賽局的差別，在於賽局的參與者之間，是否存在具有約束力的協議，而
溝通便是賽局由不合作走向合作的關鍵因子。只要雙方開始有效的對談，通往合作雙贏的
路途就會慢慢開啟。
(2)藍光光碟 vs. HD-DVD (正式開戰，Sony勝利)
Sony 藍光光碟和 Toshiba HD-DVD的戰爭，從2002年開始......
https://imgur.com/lKYLtiR.jpg
最終，2008年，Toshiba 宣布停止 HD-DVD 的開發計畫、生產線，損失達數百億日圓。在
這場規格大戰的膽小者賽局裡，Sony 成了贏者全拿的英雄，致於 Toshiba 雖然被破退出
市場，但總比當個撞死的英雄好。
(3) 二戰的美日 (正式開戰，美勝)
1950年代開始，賽局理論受到大眾懷疑與非難，原因是牽涉到參與者的價值體系：賽局表
的每一格，代表每個決策組合所產生的「效用」，而這效用的大小因人而異，並不能以單
一方式一概而論，你需要完全了解對手的思維，才能以此為依據決定自己的策略。
舉例來說，在二戰期間假設美國的思維是：若對手選擇繼續戰爭，那我肯定要繼續，因為
兩敗俱傷比我單方毀滅好；若對手選擇停戰，我也選擇停戰，因為在我的價值觀裡世界和
平比我和平然後毀了對手還要好。
假設日本亦為這樣的判斷思維，奈許均解就會有兩種，一為（戰爭，戰爭），二為（世界
和平，世界和平）。繼續分析效用值之後，最後雙方的決策很可能導向（停戰，停戰）這
個圓滿的結局：
https://imgur.com/ywfHhYk.jpg
但許多軍國主義國家（如日本），可能會偏好（自身和平，對方毀滅）勝過(世界和平，
世界和平），因而大大影響賽局的均衡解。假定侵略方抱著利己損人的心態，日本在美國
選擇停戰時仍會選擇繼續打仗，那麼納許均解就會走向（戰爭，戰爭），於是，二戰是直
到美國投下兩顆原子彈才徹底畫下句點。
（延伸閱讀：日本人為何不仇美？因為原子彈給了他們一個投降的理由）
（https://hk.thenewslens.com/article/16538）
(四) 結語 (賭盤？！)
主走海運的中國貨品，尚需2~4週才會抵達美國。這裡「定義」到時後運達美國，25%關稅
還沒取消的話，就當作正式開戰，那賭盤先開起來啦！
(1) 未正式開戰 (貨品抵達前取消25%關稅，反之為開戰)
(2) 正式開戰，打了一段時間後，美國勝
(3) 正式開戰，打了一段時間後，中國勝 (？)
我壓身家加賭(1)，輸的話底下前50樓隨機抽取5個人，每人發600P ！！
*註* 特別補充，2018年貿易戰，關稅造成美國的無謂損失(deadweight loss)、進口商的
損失，加起來遠比美國課到的關稅多 ~ 差不多每課 1元關稅，最後 3 項加總共會損失
1元。
https://imgur.com/ma5FdDr.jpg
上圖出自論文
The Impact of the 2018 Trade War on U.S. Prices and Welfare
https://www.princeton.edu/~reddings/papers/CEPR-DP13564.pdf
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< Reference >
縮減文長，放 google doc
http://bit.ly/2Hbc0LY
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