原文標題：LG退出手機業務：被中企超越後的無奈選擇
原文連結: https://reurl.cc/o94a2Q
發布時間：2021/04/06
原文內容：
4月5日，韓國LG電子宣佈退出智慧手機業務。由於中國手機品牌的飛速發展，LG手機
被奪走了市佔率，連續6年出現虧損。LG電子一直探索手機與家電、電視的乘積效應來維持
業務，但在銷量直接關係到利潤的「規模競爭」中掉隊。此前曾打敗日本電子企業的韓國
企業目前處於相同的困境中。
LG電子1995年開始了手機業務。在韓國、北美以及中南美等地銷售智慧手機。2020
年的供貨量約為2500萬部，還不到頂峰時的一半。到2020財年（截至2020年12月）的6年
內累計虧損5萬億韓元（約合人民幣290億元）。
LG電子將在2021年5月底停止生産手機，到7月底結束銷售，撤出該業務。4月5日發
佈了公告，「在高端市場，兩強格局（蘋果和三星）已經固定，與對手的價格競爭日趨激
烈，我們未能取得成果」。這篇公告如實反映了當下的困境。
未能確立強勢品牌
最大的失敗原因是未能像兩大寡頭一樣確立品牌。在全球智慧手機市場，前5家的
合計份額從2015年的54％提高至2020年的71％，頭部企業的壟斷加強。擁有巨大本國市場
的中國企業佔據了三星和蘋果之後的第3～6位，劣勢品牌翻身變得更加困難。
蘋果和三星分別擁有「iPhone」、「Galaxy」等強大的品牌。通過約10萬日元的高
端機型確保了收益。這些利潤再被投入到新機型的研發中心，吸引新的消費者，最終形成
了良性循環，甩開了中國企業的追趕。
另一方面，LG電子的品牌號召力較弱，不得不在中端産品參與競爭。頂峰時的全球
供貨量排在第3～4位，但自2015年前後開始，與小米和歐珀（OPPO）中國企業的競爭激化
，被奪走了市佔率。在手機技術創新空間萎縮的背景下，LG手機被通用産品化的浪潮所吞
沒。
LG電子也曾推出雙屏手機，並發布柔性伸縮屏的概念機，探索向高性能産品轉型。但未
能推出吸引大量消費者的暢銷商品。
陷入困境的LG電子還討論過出售智慧手機業務。越南的綜合性企業溫納集團
(Vingroup)和美國谷歌等作為買家浮出水面，但LG電子最終決定「將通信業務的資産和經
驗用於強化其他業務的競爭力和未來業務」，放棄了出售。
索尼追求質量
純電動汽車（EV）化帶來了電子零部件需求增加，車載部門成為LG電子今後將加快
提高競爭力的業務。與加拿大的汽車零部件製造商麥格納國際成立了純電動汽車驅動零部
件的合資企業，將充分利用在手機業務中積累的通信和顯示器技術。在家電和電視業務上
，也將在遠程操作等方面利用手機技術。
隨著撤出智慧手機業務，該部門約3700名員工將被重新安排到其他部門。不過，在
LG電子積極拓展的純電動汽車、家電和電視領域，中國企業的攻勢也很激烈，這些領域也
隱藏著通用商品化的影子。LG電子將研發具有高附加值的家電等，以期與中國企業拉開距
離，但前景並不明朗。
與LG電子同樣長期受手機業務虧損困擾的索尼集團則放棄了「大眾爆款」，專注於
以部分創作者為對象的10萬日元以上等高端産品。銷售市場鎖定為歐洲、日本和部分亞洲
國家，減少了促銷活動成本，2020財年（截至2021年3月）預計將實現盈利。索尼選擇在
「Xperia」品牌紮根的小規模市場一決勝負，「不追求市佔率也能盈利」。
不過，有觀點認為，對於以中端手機為主的LG電子來説，很難像索尼一樣「不追求
數量」，只剩下出售和撤退的選項。目前，很多消費品領域都面臨著源自中國的通用商品
化。對於消費者産品佔到業務逾7成的LG電子來説，今後也將面臨産品和品牌號召力被考
驗的局面。
心得/評論：世界手機市場目前由蘋果、三星、華為、小米、OPPO掌控七成市場
因為LG在高端市場打不贏蘋果、三星 普端市場打不贏華為、小米、OPPO
只好黯然撤出手機市場 不知台股LG概念股 華冠（8101）、美律（2439）、
群創（2481）、友達（2409）、會受到到底多大衝擊?
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原文連結: https://reurl.cc/o94a2Q
發布時間：2021/04/06
原文內容：
4月5日，韓國LG電子宣佈退出智慧手機業務。由於中國手機品牌的飛速發展，LG手機
被奪走了市佔率，連續6年出現虧損。LG電子一直探索手機與家電、電視的乘積效應來維持
業務，但在銷量直接關係到利潤的「規模競爭」中掉隊。此前曾打敗日本電子企業的韓國
企業目前處於相同的困境中。
LG電子1995年開始了手機業務。在韓國、北美以及中南美等地銷售智慧手機。2020
年的供貨量約為2500萬部，還不到頂峰時的一半。到2020財年（截至2020年12月）的6年
內累計虧損5萬億韓元（約合人民幣290億元）。
LG電子將在2021年5月底停止生産手機，到7月底結束銷售，撤出該業務。4月5日發
佈了公告，「在高端市場，兩強格局（蘋果和三星）已經固定，與對手的價格競爭日趨激
烈，我們未能取得成果」。這篇公告如實反映了當下的困境。
未能確立強勢品牌
最大的失敗原因是未能像兩大寡頭一樣確立品牌。在全球智慧手機市場，前5家的
合計份額從2015年的54％提高至2020年的71％，頭部企業的壟斷加強。擁有巨大本國市場
的中國企業佔據了三星和蘋果之後的第3～6位，劣勢品牌翻身變得更加困難。
蘋果和三星分別擁有「iPhone」、「Galaxy」等強大的品牌。通過約10萬日元的高
端機型確保了收益。這些利潤再被投入到新機型的研發中心，吸引新的消費者，最終形成
了良性循環，甩開了中國企業的追趕。
另一方面，LG電子的品牌號召力較弱，不得不在中端産品參與競爭。頂峰時的全球
供貨量排在第3～4位，但自2015年前後開始，與小米和歐珀（OPPO）中國企業的競爭激化
，被奪走了市佔率。在手機技術創新空間萎縮的背景下，LG手機被通用産品化的浪潮所吞
沒。
LG電子也曾推出雙屏手機，並發布柔性伸縮屏的概念機，探索向高性能産品轉型。但未
能推出吸引大量消費者的暢銷商品。
陷入困境的LG電子還討論過出售智慧手機業務。越南的綜合性企業溫納集團
(Vingroup)和美國谷歌等作為買家浮出水面，但LG電子最終決定「將通信業務的資産和經
驗用於強化其他業務的競爭力和未來業務」，放棄了出售。
索尼追求質量
純電動汽車（EV）化帶來了電子零部件需求增加，車載部門成為LG電子今後將加快
提高競爭力的業務。與加拿大的汽車零部件製造商麥格納國際成立了純電動汽車驅動零部
件的合資企業，將充分利用在手機業務中積累的通信和顯示器技術。在家電和電視業務上
，也將在遠程操作等方面利用手機技術。
隨著撤出智慧手機業務，該部門約3700名員工將被重新安排到其他部門。不過，在
LG電子積極拓展的純電動汽車、家電和電視領域，中國企業的攻勢也很激烈，這些領域也
隱藏著通用商品化的影子。LG電子將研發具有高附加值的家電等，以期與中國企業拉開距
離，但前景並不明朗。
與LG電子同樣長期受手機業務虧損困擾的索尼集團則放棄了「大眾爆款」，專注於
以部分創作者為對象的10萬日元以上等高端産品。銷售市場鎖定為歐洲、日本和部分亞洲
國家，減少了促銷活動成本，2020財年（截至2021年3月）預計將實現盈利。索尼選擇在
「Xperia」品牌紮根的小規模市場一決勝負，「不追求市佔率也能盈利」。
不過，有觀點認為，對於以中端手機為主的LG電子來説，很難像索尼一樣「不追求
數量」，只剩下出售和撤退的選項。目前，很多消費品領域都面臨著源自中國的通用商品
化。對於消費者産品佔到業務逾7成的LG電子來説，今後也將面臨産品和品牌號召力被考
驗的局面。
心得/評論：世界手機市場目前由蘋果、三星、華為、小米、OPPO掌控七成市場
因為LG在高端市場打不贏蘋果、三星 普端市場打不贏華為、小米、OPPO
只好黯然撤出手機市場 不知台股LG概念股 華冠（8101）、美律（2439）、
群創（2481）、友達（2409）、會受到到底多大衝擊?
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