其實之前就有在版上講過
台灣各大銀行在信用卡部門能弄個損益兩平就很了不起了
只靠那精美的1.5%簽帳手續費真的是連活動跟人事成本都支付不了
最大的獲利來源還是依靠信用餘額
廢牡蠣跟花枝的餘額數可是多到讓很多銀行高層羨慕
因此當初金管會一度要把信用餘額轉為小額信貸那可真是掐住信用卡部門的喉嚨
還好這個政策現在也沒啥落實
信用卡部門與各種商品電銷合作也是收入來源
而像是大樹 信用卡則是配合國壽做更有效的整合行銷
另外洗聯名卡個資運用在業界也不是什麼太大的意外
聯名卡十之八九也都是虧錢的
但是信用卡部門還是有存在價值 包含對銀行來說產品線仍然要完整
還有銀行獲利還是從整體來看 消金 企金 財富管理等部門是相輔相成的
信用卡部門虧損跟銀行整體虧損是兩碼子事
不過有些銀行信用卡業務真的只是做"我們家有信用卡"的感覺
京城當初敢把信用卡業務賣掉算是也滿厲害的
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