現在市場不是錢的問題，8600億有個洨用
我做工業工程的，認識不少代理商，也知道代理廠牌的玩法。
這些國際一線大廠，每年的政策就是要求代理商每年吃庫存，
每年的比例都會往上調。
打個比方，以全球最大電力配件生產廠商Schneider來講，
台灣不過一丁點大，最小的代理商每年被Schneider要求吃3億的貨，
同時每年又以n%的比例往上增加。
在工業工程裡，你的配件好不好賣，是由消費市場決定的。
比方一個斷路器，主要使用的對象是工廠、大樓。
如果終端消費市場的景氣好，工廠就會不斷地擴建、大樓也會一棟一棟蓋。
這樣的使用需求就會大幅地提升。
截至目前為止，我認識的代理商每個都在叫，
也就是市場已經到極端萎縮的地步。
但是為了要滿足大廠的代理基準，這些廠商必須想辦法屯貨，
銷路不好的情況下，很多代理商是被迫要去借錢去買貨。
原本擴大貨幣供給的核心是為了滿足需求不足的問題，
而必須透過低成本的金錢達成增加流動的目的。
可是現在不旦需求沒被滿足，這些中層分銷商大多已經被錢壓的喘不了氣了，
更遑論根本沒有所謂流動性可言。
而同樣的情況，可以適用在全世界 -
全球目前很多產品是處在一個庫存水平很高的情形，
很多大廠現在是忙著清庫存的。
以Schneider為例，上個月釋出了一大筆工業電子產品的庫存，
在2007年，這些的原價是6000萬歐元，而上個月我估了一下原廠開的價格，
大約只剩120萬歐元的總額。
不講Schneider，許多大廠都有相同的問題。
中國需求放緩，以目前產業界的狀況來看，也是相同的情形。
而中國用的方式，不以現金壓貨，而以債來壓貨。
目前這個債可以說是到了一種匪夷所思的地步。
除非有下一個科技革命帶來成長的機會，
不然這個積木垮下的速度絕對比2008還來得快。
--
我做工業工程的，認識不少代理商，也知道代理廠牌的玩法。
這些國際一線大廠，每年的政策就是要求代理商每年吃庫存，
每年的比例都會往上調。
打個比方，以全球最大電力配件生產廠商Schneider來講，
台灣不過一丁點大，最小的代理商每年被Schneider要求吃3億的貨，
同時每年又以n%的比例往上增加。
在工業工程裡，你的配件好不好賣，是由消費市場決定的。
比方一個斷路器，主要使用的對象是工廠、大樓。
如果終端消費市場的景氣好，工廠就會不斷地擴建、大樓也會一棟一棟蓋。
這樣的使用需求就會大幅地提升。
截至目前為止，我認識的代理商每個都在叫，
也就是市場已經到極端萎縮的地步。
但是為了要滿足大廠的代理基準，這些廠商必須想辦法屯貨，
銷路不好的情況下，很多代理商是被迫要去借錢去買貨。
原本擴大貨幣供給的核心是為了滿足需求不足的問題，
而必須透過低成本的金錢達成增加流動的目的。
可是現在不旦需求沒被滿足，這些中層分銷商大多已經被錢壓的喘不了氣了，
更遑論根本沒有所謂流動性可言。
而同樣的情況，可以適用在全世界 -
全球目前很多產品是處在一個庫存水平很高的情形，
很多大廠現在是忙著清庫存的。
以Schneider為例，上個月釋出了一大筆工業電子產品的庫存，
在2007年，這些的原價是6000萬歐元，而上個月我估了一下原廠開的價格，
大約只剩120萬歐元的總額。
不講Schneider，許多大廠都有相同的問題。
中國需求放緩，以目前產業界的狀況來看，也是相同的情形。
而中國用的方式，不以現金壓貨，而以債來壓貨。
目前這個債可以說是到了一種匪夷所思的地步。
除非有下一個科技革命帶來成長的機會，
不然這個積木垮下的速度絕對比2008還來得快。
--
All Comments