https://tinyurl.com/yazs9hzt
五大電信業者，分別都派出總經理，從「自家角度」 談台灣5G發展機會與挑戰。這場由台灣通訊學會例行舉辦的活動，用意是希望能促進產、官、學之間的溝通，但光是業者們之間的彼此牽制，就讓現場火藥味不斷。
主要原因，還是在於4G吃到飽資費大戰，導致各家業者荷包損傷，難以回收先前投資，因此更擔心5G上路後重蹈覆轍。
「88元、188元就有4G吃到飽，已經像是在擺地攤了！」 台灣大哥大總經理鄭俊卿憂心，若未來5G資費仍只有低價吃到飽，恐怕會讓電信業變成艱苦行業。
「過去大家都說4G藍海，但說不定5G是更紅的紅海。」 台灣之星總經理賴弦五認為，電信業者投資5G，會需要靠4G發展收入來補貼，問題是4G上網的資費環境並不健康。他以個人觀點分析，「若不考慮補貼，以電信網路成本、頻譜費用來計算，每一名上網吃到飽的用戶成本，就超過五百元。」
賴弦五引用國家通訊傳播委員會（NCC）數據為例，今年台灣整體4G服務的ARPU（Average Revenue Per User，每用戶平均收入）值，第二季為555元，但過去兩年，整體4G ARPU下降了32%(-262)，預估未來也將持續下滑。
他強調，消費者習慣低價吃到飽的行動通訊服務，其實反映台灣經濟沒有明顯好轉。「5G網路持有成本，可能會是4G的兩倍至三倍，或許業者到2025年之前，都無法在5G身上賺錢。」
遠傳電信總經理李彬表示，預期未來十年內，通訊業營收變化，語音會非常低、物聯網和資通訊都會高，這種變化在台灣和世界各地都是一樣的，「台灣的麻煩是因為4G資費下降太快，營收才會滿險峻的。」
中華電、亞太也同聲呼籲，應該讓5G資費合理、多元化。電信業者大團結，認為5G資費不能只有低價吃到飽，偏偏資費設計跟消費者需求、市場氛圍有關，難以掌控變化，一旦談起「前期頻譜規劃、基地台建置」，就各自不同調。
中華電信總經理謝繼茂認為，「台灣不宜全面開放5G共網，雖然可以節省成本，但發生天災時可能會有大規模通信中斷風險，且網路品質無法差異化，會影響市場競爭。」他建議，可優先考慮在偏鄉開放5G共網，不過要在釋照前訂定規範，避免事後爭議，影響競標執照公平性。
同樣持反對立場的，還有遠傳。
李彬表示，遠傳並不贊成共網、共頻，不過若電信管理法未來規範如此，會配合法規，前提是希望法律不應溯及既往。她說：「希望拉長執照年限，從15年變成20年，且應該規劃3張有大頻寬的執照，才能發揮5G真正影響力。」
另一邊的贊成派，則由台灣大哥大領軍。
鄭俊卿大力呼籲，「應該要頻譜共享、網路共建。」他認為在未來的三年內，5G還不會有成熟具規模的B2C商機，加上目前規劃的3.5GHz/28GHz可用頻寬太小，難以發揮5G威力，以及基地台布建難度、耗電等問題，需要大家一起努力。
亞太電信總經理黃南仁，同樣支持共頻共網，強調因為台灣行動通信市場收入減少，上網量卻持續上升，「去年全台行動通信總營收少了5%，平均每一用戶4G數據傳輸量已經增至17.75（GB）。」
雖然，現場與會的NCC副主委翁柏宗，並未表態挺哪一邊，僅說業者應該要加強跟垂直領域業者合作，找出更多應用場景，才能打破吃到飽的經營方式。但對業者來說，4G吃到飽傷痕太深，已經怕到不想再來一次。
除了喊話資費要合理，更想從頻譜、共網方式著手，畢竟，看得見的5G成本越來越多，但賺錢的方式，短期內卻還不夠明朗。
心得:5G根本沒到可以取代4G的地步,太早搞商轉,就是在浪費社會資源,學者官員看到一堆灌水的資料,就天真的以為5G有多大的商機,就像在腦內打手槍,還以為能換到多少GDP,真是個笑話,一定是笑話
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https://i.imgur.com/7NZxYLV.jpg
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五大電信業者，分別都派出總經理，從「自家角度」 談台灣5G發展機會與挑戰。這場由台灣通訊學會例行舉辦的活動，用意是希望能促進產、官、學之間的溝通，但光是業者們之間的彼此牽制，就讓現場火藥味不斷。
主要原因，還是在於4G吃到飽資費大戰，導致各家業者荷包損傷，難以回收先前投資，因此更擔心5G上路後重蹈覆轍。
「88元、188元就有4G吃到飽，已經像是在擺地攤了！」 台灣大哥大總經理鄭俊卿憂心，若未來5G資費仍只有低價吃到飽，恐怕會讓電信業變成艱苦行業。
「過去大家都說4G藍海，但說不定5G是更紅的紅海。」 台灣之星總經理賴弦五認為，電信業者投資5G，會需要靠4G發展收入來補貼，問題是4G上網的資費環境並不健康。他以個人觀點分析，「若不考慮補貼，以電信網路成本、頻譜費用來計算，每一名上網吃到飽的用戶成本，就超過五百元。」
賴弦五引用國家通訊傳播委員會（NCC）數據為例，今年台灣整體4G服務的ARPU（Average Revenue Per User，每用戶平均收入）值，第二季為555元，但過去兩年，整體4G ARPU下降了32%(-262)，預估未來也將持續下滑。
他強調，消費者習慣低價吃到飽的行動通訊服務，其實反映台灣經濟沒有明顯好轉。「5G網路持有成本，可能會是4G的兩倍至三倍，或許業者到2025年之前，都無法在5G身上賺錢。」
遠傳電信總經理李彬表示，預期未來十年內，通訊業營收變化，語音會非常低、物聯網和資通訊都會高，這種變化在台灣和世界各地都是一樣的，「台灣的麻煩是因為4G資費下降太快，營收才會滿險峻的。」
中華電、亞太也同聲呼籲，應該讓5G資費合理、多元化。電信業者大團結，認為5G資費不能只有低價吃到飽，偏偏資費設計跟消費者需求、市場氛圍有關，難以掌控變化，一旦談起「前期頻譜規劃、基地台建置」，就各自不同調。
中華電信總經理謝繼茂認為，「台灣不宜全面開放5G共網，雖然可以節省成本，但發生天災時可能會有大規模通信中斷風險，且網路品質無法差異化，會影響市場競爭。」他建議，可優先考慮在偏鄉開放5G共網，不過要在釋照前訂定規範，避免事後爭議，影響競標執照公平性。
同樣持反對立場的，還有遠傳。
李彬表示，遠傳並不贊成共網、共頻，不過若電信管理法未來規範如此，會配合法規，前提是希望法律不應溯及既往。她說：「希望拉長執照年限，從15年變成20年，且應該規劃3張有大頻寬的執照，才能發揮5G真正影響力。」
另一邊的贊成派，則由台灣大哥大領軍。
鄭俊卿大力呼籲，「應該要頻譜共享、網路共建。」他認為在未來的三年內，5G還不會有成熟具規模的B2C商機，加上目前規劃的3.5GHz/28GHz可用頻寬太小，難以發揮5G威力，以及基地台布建難度、耗電等問題，需要大家一起努力。
亞太電信總經理黃南仁，同樣支持共頻共網，強調因為台灣行動通信市場收入減少，上網量卻持續上升，「去年全台行動通信總營收少了5%，平均每一用戶4G數據傳輸量已經增至17.75（GB）。」
雖然，現場與會的NCC副主委翁柏宗，並未表態挺哪一邊，僅說業者應該要加強跟垂直領域業者合作，找出更多應用場景，才能打破吃到飽的經營方式。但對業者來說，4G吃到飽傷痕太深，已經怕到不想再來一次。
除了喊話資費要合理，更想從頻譜、共網方式著手，畢竟，看得見的5G成本越來越多，但賺錢的方式，短期內卻還不夠明朗。
心得:5G根本沒到可以取代4G的地步,太早搞商轉,就是在浪費社會資源,學者官員看到一堆灌水的資料,就天真的以為5G有多大的商機,就像在腦內打手槍,還以為能換到多少GDP,真是個笑話,一定是笑話
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